Data jako páteř státu: Jak GORDIC mění digitalizaci veřejné správy

Společnost GORDIC patří mezi klíčové hráče v digitalizaci české veřejné správy a dlouhodobě formuje způsob, jak stát pracuje s daty. V rozhovoru její vedení popisuje, proč samotné množství dat nestačí a jak má vypadat technologická infrastruktura státu, který chce fungovat efektivně a moderně.

Přebíráte vedení firmy, která je lídrem v oblasti tvorby softwaru. Na co se chcete v jejím dalším rozvoji zaměřit, aby byl GORDIC stále na špičce českých softwarových firem?

Michal: Chceme dál akcelerovat technologický rozvoj, zejména v oblasti cloudových řešení, a vyvíjet produkty, které jsou flexibilní, bezpečné a připravené na budoucnost. Stejně důležití jsou pro nás lidé, protože právě oni stojí za inovacemi.

Marek: Stavíme na 30 letech důvěry veřejné správy a chceme být i nadále jejím klíčovým partnerem, ne jen dodavatelem. Naší ambicí je vybudovat aplikační ekosystém, nad kterým mohou ať už úřady, nebo naši partneři, jednoduše a bezpečně stavět svá vlastní řešení. Nechceme mít vše ve vlastních rukou, ale vytvořit prostředí, nad kterým budou vznikat ta nejlepší řešení, jak pro úřady, tak i pro občany.

Zaměřujete se na řešení pro státní správu. Veřejný sektor má k dispozici velké objemy dat, jejich využití pro rozhodování je ale stále omezené – kde vidíte hlavní bariéry?

Michal: Data jsou roztříštěna v izolovaných systémech a úřadům chybí standardy i nástroje pro jejich sdílení. Bariérou jsou i omezené zkušenosti s využitím dat nebo složitá legislativa, která změny zpomaluje.

Marek: Klíčové není jen to, kolik dat máme, ale jak s nimi pracujeme – problém často není v datech samotných, ale v přístupu lidí. Skutečná hodnota vzniká ve chvíli, kdy umíme klást správné otázky a proměnit data v podklady pro rozhodování.

Kde vidíte největší ztráty způsobené neefektivní prací s daty – co by podle Vás měly organizace či stát změnit?

Michal: Největší ztráty vznikají, když data nejsou dostupná v reálném čase, nebo v dostatečné kvalitě. To zpomaluje rozhodování a zatěžuje pracovníky manuální prací. Řešením jsou důsledná integrace systémů a investice do nástrojů, které umožní data skutečně využívat, nejen sbírat.

Marek: Pro efektivní digitalizaci platí pořadí tří kroků: nejprve centralizovat validní data, pak standardizovat procesy a teprve pak automatizovat. Efektivita digitalizace vzniká ve chvíli, kdy organizace pracují s jednotnými a řízenými daty a na nich staví automatizaci a AI.

Jakou roli chce GORDIC sehrát v digitalizaci státu v následujících letech?

Michal: Chceme být nadále spolehlivým technologickým partnerem, který úřadům pomáhá propojit služby a pracovat s daty efektivněji, aby technologie skutečně usnadňovaly každodenní práci.

Marek: Naší ambicí je stát se technologickou páteří české veřejné správy. Systémy nejsou propojené a úředník musí data stále manuálně přepisovat — naší rolí je tento stav změnit.