Drive, spolupráce a miliardové projekty: jak se pracuje v Panattoni

Zaujal vás článek? Sdílejte ho na sociálních sítích.

Jak vypadá práce ve společnosti, která patří mezi světové lídry v průmyslovém developmentu? Šárka a Michaela popisují firemní kulturu Panattoni, dynamiku projektů i to, co spojuje lidi, kteří se podílejí na výstavbě logistických a průmyslových areálů po celé Evropě.

Panattoni Business Park Cheb South
Panattoni Business Park Kojetín
Šárka Svobodová, HR Director, Panattoni CZ&SK

Když byste měla Panattoni popsat jako člověka, jaký by byl?

Z pohledu HR jsem měla možnost zažít Panattoni téměř od „batolecích“ let až do dnešní podoby mladého dospěláka. Dnes je to sebevědomá osobnost, která ví, kam směřuje. Ambiciózní a cílevědomá, ale nepůsobí nabubřele – spíše přirozeně sebevědomě. A zároveň lidská, laskavá a ohleduplná ke svému okolí.

Čeho si na vaší firemní kultuře nejvíce vážíte?

Nejvíce si vážím důvěry a příležitostí, které firma dává lidem, kteří chtějí růst a zkoušet nové věci. Stejně důležitá je pro mě férovost a obyčejné člověčenství, které je ve firmě přirozené a vychází už od nejvyššího vedení. Díky tomu vzniká prostředí, kde se lidé mohou dlouhodobě rozvíjet.

Co je pravou podstatou Panattoni a práce vašich kolegů?

Podstatou naší práce je vytvářet příležitosti – pro klienty, jejich byznys i pro regiony. Každý projekt je komplexní proces, do kterého vstupuje řada partnerů. Naší silou je schopnost tyto světy propojit a najít řešení, které funguje pro všechny. Naším cílem je být přirozenou první volbou pro klienty, když hledají partnera pro svůj budoucí rozvoj.

Michaela Myslivečková, Project Manager, Panattoni CZ

Myslíte, že mají všichni lidé v Panattoni něco společného?

Určitě drive. Všichni pracujeme v rychlém tempu v rámci dynamicky se měnícího trhu. Takové naše interní heslo je “každých pět minut nové karty”, takže je potřeba neztrácet energii a chuť neustále posouvat věci dopředu, i když ne vždy jde všechno podle plánu. Vlastně skoro nikdy, a o to je to zábavnější.

Co patří mezi nejčastější výzvy a jak funguje spolupráce?

Nejčastější výzvou projektového manažera je samozřejmě dodávat našim klientům projekty včas a v odsouhlaseném rozpočtu, což vzhledem k mnoha vznikajícím klientským změnám během výstavby a délkám povolovacích procesů nebývá tak jednoduché. Ale díky skvělé spolupráci jak v rámci interního týmu, tak i s našimi externími partnery, se nám to ve většině případů opravdu daří.

Pracovat pro jedničku v oboru s sebou nese prestiž, na co jste nejvíce hrdá?

Nejvíc jsem hrdá na možnost spolupracovat na miliardových projektech obrovského rozsahu, ke kterým bych se jinde jen těžko dostávala. A děkuji Panattoni za to, že jsem dostala možnost se z juniorské pozice vypracovat až k samostatnému vedení projektů.

Sdílet:

Zaujal vás článek? Sdílejte ho na sociálních sítích.

Podobné příspěvky