Když HR stojí na datech, ne na dojmech

Jak poznat, že zaměstnance odměňujete férově? A jaká data dnes potřebují firmy, aby dokázaly o lidech rozhodovat strategicky? TREXIMA se více než 30 let věnuje analýze trhu práce, odměňování i projektům, které pomáhají měnit pohled na český pracovní trh. O tom, jakou roli dnes hrají data v moderním HR, hovoří jednatel společnosti Jaromír Janoš.

TREXIMA prošla za více než 30 let výraznou proměnou. Co dnes tvoří její největší přidanou hodnotu?

Měříme, kolik se v Česku za jednotlivé profese reálně platí, a pomáháme firmám podle toho nastavit odměňování. Náš informační systém o průměrném výdělku ISPV vznikl v roce 1992 a stojí na datové větě, kterou má dnes integrovanou většina personálních informačních systémů. Firma tak data o mzdách vyexportuje na pár kliknutí, my je zpracujeme, klasifikujeme dle CZ-ISCO a anonymně agregujeme. Systém zaujal Ministerstvo práce a sociálních věcí i Český statistický úřad, pro které jsme přes tři dekády mzdová data zpracovávali; pro stát jsme také budovali Národní soustavu povolání a kvalifikací. Od letoška přebírá povinný sběr stát v rámci Jednotného měsíčního hlášení zaměstnavatelů, my už jeho dodavatelem nejsme, ale v šetření pokračujeme dobrovolně jako ISPV by TREXIMA.

Jak mohou data o odměňování pomoci firmám dělat lepší rozhodnutí?

Nahradí dohady. Benchmark z reálně vyplacených mezd řekne, kolik se za konkrétní profesi platí ve vašem kraji a odvětví. Analytické hodnocení prací a popisy pozic ukážou, jakou hodnotu daná pozice ve firmě skutečně má. A hodnocení kvality zaměstnance doplní, co konkrétní člověk umí – ne jak dlouho u vás je, ale jaké má dovednosti a specializaci. Teprve na těchto třech pilířích stojí odměňování, které je férové a zároveň obhajitelné.

Vyvinuli jste Manažera odměňování. Jaké problémy dnes firmám pomáhá řešit?

Hlavně otázku, na kterou budou muset od roku 2027 umět odpovědět kvůli evropské směrnici o transparentnosti odměňování: proč platíme tuto pozici tolik? Manažer odměňování propojuje všechny tři zmíněné pilíře do jednoho nástroje, včetně benchmarkingu dvakrát ročně. Firma tak vidí, jestli je její systém spravedlivý uvnitř i konkurenceschopný navenek.

Stojíte za projekty, které mění pohled na trh práce. Proč jsou podle Vás důležité?

Protože bariéry na trhu práce jsou často v hlavě, ne v kvalifikaci. Například projekt Trochu jiná kariéra ukazuje dětem, že pohlaví nemá rozhodovat o volbě profese, Práce bez hranic pomáhá lidem nad 55 let zůstat aktivní a Strojařina TOP Job vrací mladým chuť jít do strojírenství.

Co podle Vás dnes nejvíce odlišuje firmy, které berou práci s lidmi skutečně strategicky?

Umí svá rozhodnutí obhájit – před zaměstnanci i odbory. Nestaví mzdy na zvyku, ale na tom, jakou hodnotu daná práce skutečně má.