Rodinné firmy a fúze: Jak sladit hodnoty s právem?

„Rodinné firmy nejsou jen byznys – jsou postaveny na osobních vazbách“
Rodinné firmy jsou symbolem stability, tradice a dlouhodobé vize. I manželé Valíčkovi začínali od nuly, když zakládali svou advokátní kancelář, aby společnostem poskytovali právní jistotu v každém klíčovém okamžiku jejich podnikání. Dnes vedou tým 25 lidí a provází své klienty celým procesem fúzí a akvizic – od due diligence až po transakční dokumentaci a samotnou realizaci fúze. Jaké jsou z jejich pracovněprávního pohledu klíčové aspekty fúze, které mohou rozhodnout o úspěchu či neúspěchu celé transakce?

„Víme, že každá transakce přináší nejen nové příležitosti, ale i právní a strategická rizika, která je třeba předvídat a řídit. Letos však čelíme nové výzvě i my sami – stáváme se druhou řídící generací rodinné firmy s 35letou tradicí ve vzdělávání dospělých a pořádání školení. Téma rodinného podnikání tak známe i z vlastní zkušenosti, kterou pak přenášíme do právní praxe.“

Na co by se měli majitelé firem zaměřit v pracovněprávní oblasti při fúzích a akvizicích?

V případě akvizice společností je nutné správně uchopit nejen oblast obchodního práva a daňové aspekty, ale i oblast pracovního práva, která může zásadně ovlivnit úspěch celé transakce. Každá společnost má odlišný systém odměňování, benefitů a smluvních podmínek – jejich nesladění může vést k nerovnému zacházení se zaměstnanci a k pracovněprávním sporům. V naší kanceláři proto analyzujeme všechny pracovněprávní aspekty a pomáháme klientům nastavit funkční strukturu bez právních rizik.

Jaké aspekty pracovního práva jsou klíčové při fúzích rodinných firem?

Rodinné firmy nejsou jen byznys – jsou postaveny na osobních vazbách a loajalitě zaměstnanců. Při fúzi je proto klíčové nastavit pracovní dokumenty tak, aby respektovaly firemní kulturu a nezpůsobily odchod klíčových lidí. Rodinné podniky mají často neformální dohody, které v korporátní struktuře neobstojí. Právní sladění pracovních vztahů proto musí být citlivé k hodnotám, na kterých firma stojí, a vazbám, které byly vybudovány.

Jak zajistit rovnost v odměňování a benefitech při fúzi?

Fúze často spojuje společnosti s odlišnými mzdovými a benefitními systémy. Pokud se rozdíly neřeší, může dojít k demotivaci zaměstnanců a soudním sporům v oblasti rovného odměňování. Pečlivě proto analyzujeme smlouvy, bonusové systémy a vnitřní předpisy, abychom pomohli vytvořit udržitelné řešení. Tento faktor navíc ovlivňuje i hodnotu transakce – skryté závazky v oblasti mezd mohou zvýšit náklady a snížit kupní cenu.

Které oblasti pracovního práva by měly být součástí due diligence?

Pracovněprávní due diligence odhaluje rizika, která mohou mít zásadní dopad na budoucí fungování společnosti. Zaměřujeme se na pracovněprávní dokumentaci, možné spory, švarcsystém, zastřené agenturní zaměstnávání či problematické smluvní klauzule. Klíčové jsou také skončené soudní spory či proběhlé kontroly s rizikem sankcí. Výstupy z této analýzy mohou ovlivnit nejen průběh transakce, ale i rozhodnutí, zda ji vůbec realizovat.

Jaké jsou specifické výzvy fúzí rodinných firem z pohledu pracovního práva?

Fúze rodinných firem přinášejí specifické výzvy – změna majitele či vedení může narušit dlouho budované vztahy. Důležité je proto nastavit transparentní komunikaci, sjednotit pracovní podmínky a zajistit, aby se nová struktura přirozeně začlenila do firemní kultury. Úspěšná fúze rodinných firem není jen o právu, ale o respektu k hodnotám, na kterých společnost vznikla.